裁员压力再临!浅谈未来企业发展参考
发表时间:2019-07-13 11:34:58 作者:雕刻机

  【南京全顺网 编辑视角】关于裁员,这是一个严肃的话题。近期传来消息,巴斯夫将进行组织架构调整,精简公司行政管理、锐化服务部门和地区负责部门的职责,以及简化程序和流程。预计将在2021年底前实现减少6000个工作岗位。
 

  无独有偶,加入裁员大军的还有德国西门子公司。在西门子已经在2015年、2017年、2018年分别经历了三次裁员大坎,日前又被曝出将在2023年底前完成在全球范围内裁员1.04万人的计划,而2019年首先裁员2700名全员工,仅仅是第一步。
 

  企业裁员,或是直接清退员工,或是末位淘汰让人知难而退,殊途同归。在社会形势变幻莫测的当下,新兴行业带来的年轻公司的膨胀,老牌企业在坚守原来阵地的同时向外探索。对经营领域的扩张催生了对新员工的需求,但是往往经济和市场形势的动荡又为企业带来裁员的隐忧。
 

  今年初,《2019全球经济展望报告》在世界银行华盛顿总部和伦敦办公室同时发出。报告指出,2019年到2021年,全球经济下行风险仍然十分严峻。随着贸易摩擦加剧和制造业复苏失去动力,2019年全球经济增长将放缓至2.9%。发达经济体的政策刺激逐渐失去活力,国际贸易和制造业活动疲软,贸易紧张局势仍然有加剧趋势。再看国内,此前有京东金融首席经济学家沈建光指出,外部贸易环境缓和的同时也受到经济增速放缓的国家带来的冲击,内部政策新规的出台和行业改革,也将使国内经济环境面临新的不确定性。

裁员压力再临!浅谈未来企业发展参考

  就目前而言,在大环境下,全球贸易形势对全球经济有很大的影响力。
 

  在风云变幻的国际局势之下,尤其是近两年科技飞速发展、各国政策变动、国际新规则新契约的签订等等,都无疑加剧了全球贸易形势的变化。经济全球化之下,牵一发而动全身,没有谁能幸免于难。在经济下行的艰难环境中,也就出现了企业通过裁员、精简机构来削减成本,压缩经营活动来减少亏损。
 

  这种亡羊补牢的做法确实帮助很多企业渡过难关,然而事实上,裁员不是“万金油”。裁员的同时对在岗人员也形成一定的压力,对公司的发展而言,反复裁员扩招带来的人员流动性高、归属心差,反映出的决策者对公司的规划和把控力欠缺,都对未来公司的长远发展造成影响。
 

  我们来看两个例子:
 

  美国克利夫兰的林肯电气是一家至今已有124年历史的全球焊接专家,但是自1948年以来,林肯电气一直保持着“不解雇”记录,即不解雇三年工龄、周工作时间至少30小时的员工,即使是在经历战争、大萧条和金融衰退或是公司面临巨额亏损时期。林肯电气在公司困难时期曾多次通过岗位调配、减少工时、提高产能等策略积极寻找出路,现如今也依然经常对企业员工进行跨部门培训。
 

  日本汽车厂商丰田曾在二战后陷入融资困境,其创始人丰田喜一郎坚持避免裁员,与职工达成减薪一成的意见;1949年末面临破产之时,招募自愿退职者,才将企业员工缩减至5500人。在后来的发展日子里,遭遇困境的丰田经历过停掉生产线,将员工分派到非生产岗位或进行培训,以及重新分配适当降薪的方式来保证困难时期的不裁员。
 

  从这两个企业案例我们能够看出,坚持在困难时期不裁员的企业确实是少数,但是都有类似的做法——对资历员工的保护、达成和员工之间的降薪协议、调岗培训。虽然没有裁员来得简单粗暴,但是通过对企业内部的组织构架和人员分配的优化以及对企业员工的鼓舞促进了资源保留和产能的提高,增加了公司的凝聚力。
 

  除了受到全球贸易形势、经济下行等外围因素导致的企业裁员之外,企业内部原因也是一大痛点。
 

  随着5G技术、智能设备、工业4.0、新材料的发展,其话题的热度大有愈演愈烈的趋势,新的发展领域又向我们敞开了怀抱,众多企业争先进入,这让我们不禁想起此前相似境遇下却接连遭遇互联网经济寒冬而裁员的企业。
 

  早进入早抢占资源,但是新领域行业发展的不稳定性也是使企业遭遇挫折的元凶之一。企业对新领域的盲目涌入和快速扩张、对未来发展的估计不足以及内部组织结构的冗余使企业在面临困境时一时间无路可走,唯有裁员。用裁员来提高企业效率在某种程度上来看,往往也反映出企业并没有做好应对困难时期的准备。
 

  企业如何走出裁员漩涡?